- Clarifier les missions d’un manager et les comportements à adopter
- Identifier les 3 modes de management et les adapter aux situations
- Apprendre à mener un entretien de recadrage selon une méthodologie

Aucun

Module 1 : Identifier son rôle
- Place et rôle du manager/ de mon rôle dans l'entreprise ?
- Quel est mon profil de manager ? (Les 3 modes de management) selon la socio-dynamique (questionnaire sur les modes de management)
- Les avantages et inconvénients des 3 modes de management. A quels moments les utiliser ?
- Adapter le mode de management selon la situation et le salarié
Module 2 : Recadrer dans une dynamique de progrès
- Analyser et comprendre les différentes étapes dans l’entretien de recadrage
- S’approprier la méthodologie de l’entretien de recadrage, dans un état d’esprit de bienveillance et d’exigence
- Recadrer dans une dynamique de progrès et permettre au salarié de progresser (cas pratiques)

Les méthodes pédagogiques :
- Une pédagogie positive qui s’appuie sur les travaux de la psychologie positive et met en avant les points forts de I’apprenant pour les renforcer
- Une approche pragmatique centrée sur les situations des participants
- Alternance entre apports théoriques et mises en situations pratiques, richesse des partages via des échanges en sous-groupes, jeux interactifs, questionnaires d’auto-analyse
- Plan d’actions individualisé
Les moyens pédagogiques :
- Un support formation / thème, comprenant les apports essentiels, les exercices d’application mis en oeuvre pendant la formation + ressources documentaires

- Savoir prendre sa place en qualité de manager
- Analyser sa propre posture en qualité de manager
- Se sentir en confiance et à l’aise pour mener ce type d’entretien, en s’appuyant sur une grille d’analyse

- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Tout au long de la formation au travers de cas pratiques et exercices d'application
- Questionnaire en fin de formation
- Questionnaire d'évaluation à chaud (& à froid pour les formations inter)
- Une enquête satisfaction par l'entreprise
- Une feuille émargement par demi-journée de présence
- Une attestation individuelle de formation