- Mettre en place une démarche de recrutement méthodique
- Mener un entretien de recrutement en suivant la méthodologie
- Élargir ses connaissances dans l’intégration d’un nouveau collaborateur

Aucun

Module 1 : Qualifier le besoin
- Exprimer le besoin (recrutement interne ou externe : quels avantages et risques ?)
- Établir le profil de poste (exemple concret pendant la formation)
Module 2 : Rechercher les candidats
- Rédiger une annonce et la rendre attractive – (exercice d’application) Comment recruter les métiers sous tensions ? (réflexions en groupes)
- Sourcing / recherche de candidats – quels supports ?
- Analyser les candidatures (avec des exemples de CV en lien avec le secteur d’activité des participants – confidentialité respectée)
Module 3 : Les entretiens de recrutement
- L’intérêt d’un entretien téléphonique ? Quelles questions poser ? (liste de questions les plus fréquemment posées pendant un entretien de recrutement)
- Mener un entretien en face-à-face
- Comment décrypter le candidat ? Comment analyser les différents profils de candidats ? Savoir prendre des notes pertinentes (cas pratiques)
Module 4 : Décider & intégrer
- Décider (comment prendre sa décision de façon objective ?)
- Intégrer (des conseils)
- Découvrir le rapport d’étonnement (remise d’une trame)
- Valider la période d’essai
- Les bonnes pratiques

Les méthodes pédagogiques :
- Une pédagogie positive qui s’appuie sur les travaux de la psychologie positive et met en avant les points forts de I’apprenant pour les renforcer
- Une approche pragmatique centrée sur les situations des participants
- Alternance entre apports théoriques et mises en situations pratiques, richesse des partages via des échanges en sous-groupes, jeux interactifs, questionnaires d’auto-analyse
- Plan d’actions individualisé
Les moyens pédagogiques :
- Un support formation / thème, comprenant les apports essentiels, les exercices d’application mis en oeuvre pendant la formation + ressources documentaires

- Savoir recruter efficacement que l’on soit acteur ou co-acteur du recrutement
- Parcourir toutes les étapes : de l’analyse du besoin jusque l’intégration du candidat dans l’entreprise
- Mettre en place une méthodologie objective pour limiter l’impact du « subjectif » dans le recrutement

- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Tout au long de la formation au travers de cas pratiques et exercices d'application
- Questionnaire en fin de formation
- Questionnaire d'évaluation à chaud (& à froid pour les formations inter)
- Une enquête satisfaction par l'entreprise
- Une feuille émargement par demi-journée de présence
- Une attestation individuelle de formation