- Clarifier la notion de délégation pour cadrer le thème
- Mettre en œuvre des techniques de délégation efficace
- Identifier les freins possibles à la délégation
- Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management
- Identifier les mécanismes de l’apprentissage

Aucun

Module 1 : Clarifier la délégation
- Que signifie "déléguer" - clarifier les définitions - Ce qui se délègue ou pas ?
Module 2 : Quels sont les avantages & les freins à la délégation
- Les avantages de la délégation ? Ce qui favorise la prise de responsabilités
- Les freins qui empêchent la délégation (signes observables, croyances limitantes, zone inavouable, peurs)
Module 3 : Réussir son entretien de délégation
- Mise en œuvre concrète d’une délégation à partir de votre poste actuel (mise en pratique)
- Comment la mettre en oeuvre efficacement ? Mener un entretien de délégation avec un salarié (cas pratique)
- Assurer le suivi de la délégation (feedback)
Module 4 : Former et transmettre
- Les comportements à adopter pour transmettre ses connaissances
- Former les collaborateurs en vue de développer leurs compétences
- Comprendre les mécanismes de l’apprentissage
- Les bonnes pratiques (les points clés pour développer la responsabilisation)

Les méthodes pédagogiques :
- Une pédagogie positive qui s’appuie sur les travaux de la psychologie positive et met en avant les points forts de I’apprenant pour les renforcer
- Une approche pragmatique centrée sur les situations des participants
- Alternance entre apports théoriques et mises en situations pratiques, richesse des partages via des échanges en sous-groupes, jeux interactifs, questionnaires d’auto-analyse
- Plan d’actions individualisé
Les moyens pédagogiques :
Un support formation / thème, comprenant les apports essentiels, les exercices d’application mis en oeuvre pendant la formation + ressources documentaires

- S’approprier les outils de la délégation pour une mise en œuvre plus aisée
- S’appuyer sur une méthodologie (des différentes étapes) pour être plus efficace
- Se sentir en confiance et à l’aise pour mener un entretien de délégation

- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Tout au long de la formation au travers de cas pratiques et exercices d'application
- Questionnaire en fin de formation
- Questionnaire d'évaluation à chaud (& à froid pour les formations inter)
- Une enquête satisfaction par l'entreprise
- Une feuille émargement par demi-journée de présence
- Une attestation individuelle de formation